Conseil des DPI du Secteur Public (CDPISP)

Les avantages de la coopération intergouvernementale aux fins de la mise en place des technologies de l’information et des communications à l’appui des fonctions opérationnelles et d’exécution des programmes des gouvernements au Canada ont été officiellement reconnus et il en est découlé la mise sur pied de l’Association canadienne de l’informatique gouvernementale (ACIG) en 1976. À ses débuts, l’ACIG a fait porter ses efforts sur le partage de l’information concernant les pratiques exemplaires et les solutions en tant que moyen de réduire les coûts tout en accroissant l’efficacité de la gestion de la technologie de l’information dans les administrations.

Au cours des années 1990, le gouvernement a pris acte que la TI constituait un outil habilitant stratégique lui permettant de respecter ses priorités en matière d’exécution des programmes lorsqu’il a nommé des dirigeants principaux de l’information (DPI) dans nombre de provinces et de territoires ainsi que dans l’administration fédérale. En mars 1998, l’ACIG est devenue le Conseil des dirigeants principaux de l’information du secteur public (CDPISP), organisme qui s’est défini comme étant axé sur les mesures et centré sur la prestation des produits. Rapidement mis à l’épreuve, le Conseil a su relever avec succès les défis que posait le problème de l’an 2000 par le biais de la collaboration en matière de stratégies, de solutions et de communications.

C’est à peu près à cette même époque que tous les ordres de gouvernement au Canada ont davantage porté leur attention sur l’accroissement de la demande de prestation de services électroniques (cybergouvernement). Le CDPISP avait établi la gouvernance, créé l’environnement et constitué les réseaux nécessaires à la conclusion des partenariats bilatéraux et multilatéraux sans lesquels on ne saurait améliorer les efforts intergouvernementaux en matière de technologie et de gestion de l’information du cybergouvernement. Des alliances forgées avec le Congrès du Lac Carling ont renforcé les liens entre les gouvernements et ceux avec la collectivité des fournisseurs. Ces dernières années, le Conseil s’est réjoui d’accueillir deux représentants de l’Association des systèmes d’information municipale Canada (ASIM). Une association plus étroite avec le Conseil de la prestation des services du secteur public (CPSSP) a aidé les collectivités de la technologie de l’information et de la prestation des services à tirer parti de leurs connaissances communes ainsi que de leurs initiatives de collaboration.

La mission du CDPISP se lit comme il suit : « Permettre l’amélioration de la prestation des services au public canadien grâce à un travail de collaboration à l’échelle des gouvernements et au leadership évident dans le domaine de la gestion de l’information et de la technologie ». Les priorités actuelles du Conseil visent la gestion de l’identité, la protection des renseignements personnels, les lignes directrices sur le partage de l’information entre les administrations, les politiques d’approvisionnement et les pratiques exemplaires, les technologies émergentes et l’évolution de la collectivité des dirigeants principaux de l’information au Canada et dans le monde entier.

Le Conseil de la prestation des services du secteur public (CPSSP) et le Conseil des dirigeants principaux de l’information du secteur public (CDPISP) dirigent conjointement des sous‑comités visant trois secteurs qui intéressent à la fois les collectivités de la prestation des services et celles des DPI : le Sous‑comité de la recherche, le Sous‑comité de la protection des renseignements personnels, et le Comité sur le mappage des services.

Faits saillants des réalisations du CDPISP

• De concert avec le Conseil de la prestation des services du secteur public, il a soutenu la création et l’établissement de l’Institut des services axés sur les citoyens (ISAC).
• Il a contribué sensiblement à la coordination par le Canada des enjeux relatifs à la sécurité globale par l’entremise d’un Forum sur la sécurité de la TI (le Sous‑comité national des Dirigeants principaux de l’information sur la protection de l’information), une tribune nationale et intergouvernementale très vocale qui s’est traduite par un soutien sans faille à la Loi sur la protection des renseignements personnels et les documents électroniques et l’adhésion à cette loi — la première du genre au Canada.
• Il a mis au point un Outil d’évaluation commun à l’intention des administrations en rapport avec la protection des renseignements. Il a par ailleurs participé aux simulations intergouvernementales d’intervention en cas d’urgence.
• Il a effectué un survol des lois sur la protection des renseignements personnels, ce qui lui a permis de mener une analyse préliminaire des éventuels enjeux intergouvernementaux en matière de prestation des services intégrés et de mise en œuvre de la GI‑TI.
• Il a mis au point une Boîte à outils pour la protection des renseignements personnels sur le Web qui contient des documents d’orientation. Cet outil conçu à des fins pancanadiennes sera disponible à l’hiver 2006‑2007.
• Il a rédigé des directives relativement aux ententes d’échange d’informations à l’intention des postes frontaliers au Canada et à l’étranger.
• Il a reçu une reconnaissance nationale et internationale pour les toutes premières normes XML permettant la prestation intergouvernementale de services du secteur public. Ces normes ont été utilisées par le portail Entreprises Canada, Cont@ctez‑nous et le Portail commun des aînés. Elles sont actuellement utilisées dans le cadre du projet de notification des événements de la vie mis de l’avant par le Canada et l’Ontario.
• Il a créé des dépôts pancanadiens à Ottawa et à Toronto pour le partage de normes nationales et de modèles de référence en tant qu’outils habilitants principaux de l’interopérabilité entre de multiples administrations.